بيانات الباحث
باحث ومستشار في مجال الصناعات المعمارية وإدارة المشاريع الهندسية والحوكمة، المملكة العربية السعودية- عضو المعهد الأمريكي لإدارة المشاريع (PMI) ومعهد إدارة المشاريع في المملكة العربية السعودية
[email protected]
ملخص البحث
هدفت هذه الدراسة إلى تطوير نموذج تكييفي لقياس نضج إدارة المشاريع في شركات المقاولات السعودية المتوسطة والكبيرة، واختبار أثره على كفاءة تنفيذ المشاريع العمرانية في سياق رؤية 2030. استند الإطار النظري إلى المبادئ العشرة لمعهد إدارة المشاريع (PMI) في الإصدار السابع من دليل (PMBOK® Guide)، مع اقتراح نموذج “التكيف الطبقي” الذي يصنف المبادئ إلى عالمية وقابلة للتكيف وتأسيسية. اعتمدت الدراسة على منهجية كمية، حيث تم تصميم استبيان سياقي ووزعه على عينة عشوائية طبقية بلغت (285) مديراً وممارساً لإدارة المشاريع في قطاع المقاولات. كشفت نتائج التحليل الإحصائي (الانحدار المتعدد، معامل الارتباط) عن وجود علاقة إيجابية ذات دلالة إحصائية بين مستوى نضج إدارة المشاريع (الدرجة الكلية والأبعاد الفرعية) ومؤشرات الكفاءة (الالتزام بالجدول الزمني والموازنة وجودة المخرجات)، حيث بلغ معامل الارتباط (r = 0.74). كما أظهر تحليل الانحدار أن البعد “القابل للتكيف” (مثل مبادئ القيادة والتوجيه والتكيف) كان له الأثر الأكبر (β = 0.41). أظهرت النتائج أيضاً فروقاً دالة إحصائياً لصالح الشركات الكبيرة في مستوى النضج الكلي. تقدم الدراسة نموذجاً تكاملياً عملياً يتكون من آلية تشخيص (أداة تقييم ذاتي) وخارطة طريق متدرجة للتطوير. تخلص الدراسة إلى أن التبني السياقي والمدروس لمبادئ إدارة المشاريع العالمية، وليس التطبيق الحرفي، هو العامل الحاسم في تعزيز كفاءة المشاريع. وتوصي بتبني هذا النموذج من قبل الهيئات التنظيمية وشركات المقاولات لتعزيز المواءمة مع أهداف رؤية 2030 الاستراتيجية.
This study aimed to develop an adaptation model for assessing Project Management Maturity (PMM) in medium and large Saudi contracting firms and to test its impact on the efficiency of urban project delivery within the context of Vision 2030. The theoretical framework was based on the ten principles of the Project Management Institute (PMI) from the PMBOK® Guide Seventh Edition, proposing a “Layered Adaptation Model” that categorizes principles into universal, adaptable, and foundational. Employing a quantitative methodology, a contextually adapted questionnaire was distributed to a stratified random sample of 285 project managers and practitioners in the contracting sector. Statistical analysis results (Multiple Regression, Correlation Coefficient) revealed a statistically significant positive relationship between the level of project management maturity (overall score and sub-dimensions) and efficiency indicators (adherence to schedule, budget, and output quality), with a correlation coefficient of (r = 0.74). Regression analysis showed that the “adaptable” dimension (e.g., principles of leadership, steering, and adaptability) had the greatest impact (β = 0.41). The results also indicated statistically significant differences in favor of large companies in overall maturity levels. The study proposes a practical integrative model consisting of a diagnostic mechanism (self-assessment tool) and a graduated development roadmap. The study concludes that the contextualized and principled adoption of global project management standards, not literal application, is the critical factor in enhancing project efficiency. It recommends the adoption of this model by regulatory bodies and contracting companies to better align with the strategic objectives of Vision 2030.