بيانات الباحث
ماجستير إدارة الأعمال التنفيذي، كلية الأعمال، جامعة الملك خالد، المملكة العربية السعودية
ماجستير إدارة الأعمال التنفيذي، كلية الأعمال، جامعة الملك خالد، المملكة العربية السعودية
ملخص البحث
يهدف هذا البحث إلى دراسة دور الإدارة الابتكارية في تمكين المشاريع الريادية الناشئة، من خلال تحليل تجربة مركز ريادة الأعمال بجامعة الملك خالد كنموذج تطبيقي. وقد جاءت هذه الدراسة استجابةً للحاجة المتزايدة إلى تعزيز بيئة الابتكار داخل الجامعات السعودية، بما يدعم التحول نحو اقتصاد معرفي منافس. اعتمد البحث على المنهج النوعي، حيث جُمعت البيانات عبر استبانة مفتوحة ومقابلات شبه موجهة وتحليل للوثائق الرسمية الصادرة عن المركز، بما أتاح رصد التصورات الواقعية للمستفيدين والعاملين والخبراء حول طبيعة الممارسات الابتكارية القائمة، ومدى تأثيرها على مسار المشاريع الناشئة.
توصلت نتائج التحليل إلى أن مركز ريادة الأعمال يسعى لاعتماد ممارسات إدارة ابتكارية عبر ورش العمل والحاضنات والمسابقات الريادية، إلا أن هناك تفاوتًا في درجة التكامل بين هذه الممارسات، مع بروز تحديات تتعلق بضعف الموارد، محدودية التشبيك مع البيئة الخارجية، وغياب برامج دعم مستدامة لما بعد الاحتضان الأولي. وقد أظهرت النتائج أن القيادة الابتكارية، وإدارة المعرفة، والمرونة التنظيمية، ودعم ثقافة الابتكار، والشراكات الخارجية، تشكل أبعادًا حاسمة في تعزيز قدرة المركز على تمكين المشاريع الناشئة وتحقيق استدامتها. بناءً على ذلك، أوصى البحث بضرورة تبني سياسات إدارية أكثر مرونة، وتوسيع نطاق الشراكات مع القطاع الخاص، وإنشاء برامج مسرعات متخصصة داخل الجامعة، بما يُسهم في تحويل المركز إلى منصة ابتكارية حقيقية لاحتضان المواهب الريادية. يساهم هذا البحث في إثراء الأدبيات العربية المتعلقة بريادة الأعمال الجامعية، ويوفر نموذجًا تحليليًا يمكن تطبيقه في سياقات جامعية أخرى لتعزيز بيئات الابتكار وتمكين رواد الأعمال الشباب.
This study aims to explore the role of innovative management in empowering entrepreneurial start-up projects, using the Entrepreneurship Center at King Khalid University as a case study. The research responds to the growing need to enhance innovation ecosystems within Saudi universities to support the transition towards a competitive knowledge-based economy. A qualitative methodology was adopted, where data were collected through an open-ended questionnaire, semi-structured interviews, and document analysis of the center’s official publications. This approach allowed for capturing the real perceptions of beneficiaries, employees, and experts regarding the nature of the center’s innovative management practices and their impact on the entrepreneurial journey.
The findings revealed that while the center implements several innovation oriented practices – such as workshops, incubation programs, and entrepreneurship competitions – these initiatives vary in terms of maturity and integration. Challenges were identified, including limited financial and human resources, weak external networking, and the lack of sustainable support programs for post-incubation phases. The results emphasized that innovative leadership, knowledge management, organizational flexibility, fostering an innovation culture, and external partnerships are critical dimensions that significantly enhance the center’s capacity to empower emerging projects and ensure their sustainability. Based on the findings, the study recommends adopting more flexible management policies, expanding partnerships with the private sector, and establishing specialized acceleration programs within the university to transform the center into a genuine innovation hub. This research contributes to enriching the Arabic literature on university entrepreneurship ecosystems and offers an analytical model that can be applied to other academic settings to foster innovation and empower young entrepreneurs.